為切實提升項目管理水平，認真梳理項目現場優(yōu)秀做法，找準短板問題，明確后續(xù)工作重點要求。7月26日下午，博宏建設集團2024年上半年質量、安全、技術講評會在公司31樓會議室召開。公司黨委班子、總助、部門負責人、項目經理、技術崗、質檢崗、安全崗、施工崗共計74人參加會議。會議由總工辦彭迎主持。

 

會議現場

01 部門講評

會上，質量管理部、安全文明部、總工辦分別圍繞項目現場質量、安全、技術工作情況，講解展示優(yōu)秀做法，深刻剖析存在的問題，達到了以講評厘清工作思路、推動工作落實的目的。各分管領導針對三個部門的匯報內容予以了點評，要求各項目要對好的經驗進行總結提煉推廣，對問題部分逐一銷項整改，強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)督把關，要在安全上有更高要求，在質量上有更高標準，進一步提升管理規(guī)范化、精細化水平。

 

02 領導講話

黨委書記、董事長、總經理鄒勇作總結講話。他指出，本次講評會是一次對現場管理工作的分析會、反思會、推進會，進一步明確了公司質安、技術管理現狀、目標與方向，為公司上下凝聚共識、精準發(fā)力提供了強大動能。針對下半年質量安全技術工作，他提出幾點要求：

1 以高度的政治責任感守牢質安底線

要充分認識質安工作重大意義。統籌好發(fā)展和安全，時刻保持如履薄冰的高度警覺，堅決防范各類生產事故發(fā)生;要充分認識技術對質量安全的支撐性作用。堅持技術源于一線、服務一線，以技術手段降低質量通病、保障生產安全。

2 以務實的工作作風抓好質安生產重點工作

一是扎實開展隱患排查整治。借助第三方過程質量安全檢查，堅持問題導向，對重點部位關鍵工序拉網式排查，及時消除安全隱患;二是加大違規(guī)行為處罰力度。對質安管理工作責任不落實、組織不得力、隱患整治不徹底的，加強督查督辦，從嚴從重追責問責。

3 以與時俱進的姿態(tài)牢固樹立高質量發(fā)展理念

要深刻認知到工程項目品質的重要性，堅持把“高質量發(fā)展才是硬道理”的理念貫穿于項目管理工作始終，形成技術、質量、安全齊抓共管的局面;要秉承“一流品質，百年博宏”的企業(yè)愿景，著力打造更多精品工程。

 

質量安全是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，技術是企業(yè)的核心競爭力。下一步，博宏建設集團將繼續(xù)堅持以高標準、嚴要求推進項目建設，切實強化質量安全紅線管理意識，深入推進安全質量標準化、信息化管理，大力促進新技術、新工藝的學習與應用，持續(xù)打造更多優(yōu)質工程、精品工程、放心工程。